Фрезерное дело

НОТ

НОТ — это организация труда, разработанная на основе достижений науки и передовой практики, обеспечивающая наиболее высокую производительность труда и эффективное использование средств производства, создание благоприятных условий труда, повышение его привлекательности и воспитания коммунистического отношения к труду. НОТ решает вопросы организации рабочего
места, снабжения материалами и инструментом, оснащения различными приспособлениями, а также вопросы повышения квалификации работающих.
Основными направлениями в работе предприятий по внедрению НОТ являются:
совершенствование внутризаводского производственного планирования и обеспечение ритмичности производства;
совершенствование организации труда, приемов и методов организации обслуживания рабочих мест;
совершенствование технологических процессов, механизации и автоматизации труда;
проведение работ по повышению качества выпускаемой продукции;
повышение культуры труда, создание благоприятных санитарно-гигиенических и эстетических условий труда;
улучшение социально-бытовых условий работающих.
Опыт работы заводов по научной организации труда показывает, что только комплексное внедрение НОТ по заранее разработанной системе может обеспечить успех в совершенствовании организации труда производства и управления на заводе.
В целях привлечения всех работающих к активному участию во внедрении НОТ рекомендуется:
систематически проводить разъяснительную работу о роли и значении НОТ;
каждое мероприятие доводить до сведения работающих, обсуждать их коллективно;
привлекать к составлению и внедрению комплексного плана весь коллек-- тив цеха (участка);
организовывать широкий показ хода внедрения мероприятий и динамику роста показателей НОТ в цехе (участке).
Большая роль в практическом осуществлении технического прогресса принадлежит рационализаторам и изобретателям. Движение изобретателей, рационализаторов и новаторов производства приняло в нашей стране большой размах.
Рационализаторскими предложениями считаются предложения по усовершенствованию применяемой техники (машин, приборов, инструментов, приспособлений, агрегатов и т. д.), усовершенствованию выпускаемой продукции, технологии производства, способов контроля, техники безопасности и охраны труда или предложения, позволяющие повысить производительность труда, более эффективно использовать энергию, оборудование, материалы.
Руководство изобретательством и рационализацией на предприятиях и в организациях возлагается на руководителей предприятий и организаций. В цехах и на участках предприятий руководство изобретательством и рационализацией возлагается на руководителей цехов и участков. Рационализаторское предложение подается непосредственно начальнику цеха или отдела «ли их заместителям. На многих заводах существуют специальные бюро по изобретательству и рационализации (БРИЗы).
Рационализаторское предложение подается в форме заявления с кратким описанием сущности предложения, с приложением в необходимых случаях чертежей, схем, эскизов.
Рационализаторские предложения на предприятиях должны рассматриваться в пятнадцатидневный срок. Рационализаторы, которым выданы удостоверения на рационализаторские предложения, имеют право на вознаграждение в соответствии с Инструкцией о вознаграждении за открытия, изобретения и рационализаторские предложения. Размер вознаграждения зависит от суммы годовой экономии.